永利策略
绿联科技(301606)5月24日发布投资者关系活动记录表,公司于2025年5月23日接受10家机构调研,机构类型为其他、基金公司、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍: 一、问答交流(同类问题已作汇总整理,近期已回复问题不再重复)
问:公司目前线上与线下销售的分布情况如何?对于未来线上与线下布局有何计划?
答:2024年公司的主营业务收入按渠道分布情况如下:线上销售金额达到463,086.39万元,占主营业务收入的75.10%;线下销售金额则为153,547.02万元,占主营业务收入的24.90%。展望未来,公司将继续深化现有销售渠道,积极开拓新市场,在线上营销领域,公司持续深化海内外成熟第三方平台的战略协同优势,通过精细化运营策略,以提升用户体验和转化率。同时,密切关注新兴平台的发展,积极在新一代社交平台上进行布局。线下渠道网络建设方面,加速推进全球化布局搭建永利策略,继续深耕中欧美日成熟市场,同时重点突破东南亚、拉美、中东等新兴市场,通过建立本地化服务子公司,精准把握本地消费趋势,提供更符合当地市场需求的产品和服务。通过这种线上线下(300959)相结合、国内外市场并重的双循环策略,共同推动公司的销售规模保持持续的增长。
问:公司各品类具体的产品是哪些,可否简要介绍一下?
答:公司的产品线主要包括五大系列:充电类、传输类、音视频类、存储类以及移动周边类。其中,充电类在2024年的营业收入中占据首位,占总营收的38.08%,产品包括移动电源、充电线、充电器、排插和车充等。传输类作为公司长期发展的重要产品线,2024年占总营收的28.40%,产品包括扩展坞、数据线、网卡、读卡器和键鼠等。音视频类作为公司长期深耕的领域,包括耳机、话筒、高清线、音频线和音视频转换器等产品,2024年占总营收的17.19%。存储类作为公司重点创新的核心产品线,包括私有云存储、移动硬盘盒、磁盘阵列等,2024年占总营收的6.34%。移动周边类产品种类繁多,包括手机平板保护壳、保护膜、收纳包、桌面支架、车载支架和落地支架等,2024年占总营收的8.42%。
问:关于核心能力的自我定位,包括产品定位、市场推广、销售网络以及供应链等方面,公司具体的优势体现在哪些方面?
答:公司的核心竞争力主要有以下几方面:(1)深化技术创新,夯实产品焕新优势公司始终坚持原发技术创新的发展理念,构建移动办公、居家生活、户外出行、车载空间等多种应用场景下的智能设备使用的生态闭环,为消费者提供全方位的数码解决方案。公司90%以上的收入和毛利来源于自主设计的ID、结构、功能以及软件研发的产品。公司组建了一支经验丰富、创新意识强、创造力高的研发团队,专注于前沿技术的研究和应用,不断推出具有创新性、高性能和高附加值的新产品。同时,公司构建了全面的知识产权保护机制,确保了技术与创新成果的安全,为公司的持续发展打下了坚实基础。公司还致力于将技术研发与市场需求紧密结合,通过深入洞察行业动态和消费者需求,持续优化产品设计与功能,确保产品和服务始终保持行业领先。此外,公司建立了严格的质量控制体系,确保每一次技术创新和产品更新都能转化为高品质的产品。从原材料采购、生产制造到成品检验,每个环节都严格遵守国际标准,力求在每个细节上都达到最优。通过持续的技术投入和产品创新,公司不仅提升了产品的市场竞争力,也满足了客户不断增长的多样化需求,进一步巩固了市场地位。(2)构筑品牌价值护城河优势在消费电子产品迅猛迭代的浪潮中,消费者选择维度不断拓宽,品牌忠诚度成为企业生存与发展的关键因素之一,它在很大程度上影响着消费者对产品的忠诚与投入。品牌建设是一个长期的过程,它不仅需要持续的资金投入,更需要通过产品载体不断地传递其价值观。每个消费电子品牌都拥有其独特的设计理念、市场定位和文化内涵,要赢得消费者的青睐并产生吸引力,必须经历长时间的技术沉淀、组织能力建设与品牌资产的积累。公司始终以“UGREEN绿联”品牌作为发展核心,持续深耕全球科技消费电子领域,经过多年的沉淀与积累,已逐步成长为具有国际影响力的知名品牌企业。始终秉承“为用户创造价值,提升员工幸福感,为社会发展做贡献”的使命,践行“以用户为中心,真诚、敬业”的价值观,朝着“成为一个有价值、有温度的全球性品牌”的愿景稳步迈进。基于“通过不断优化,逐步建成一个高效有生命力的组织,争取和创造机会为用户提供有价值的产品和服务,从而获取合理的回报”的经营理念,持续强化组织效能,精准捕捉市场需求,以技术创新与品质服务驱动用户价值实现,构建企业可持续发展的正向循环。(3)开辟全渠道生态优势公司依托“UGREEN绿联”品牌布局境内外市场,采用线上、线下相结合的模式,实现了在中国、美国、英国、德国、日本等全球多个国家和地区的销售,并保持了境内外收入的均衡稳健增长。线上渠道持续深耕京东、天猫、亚马逊等国际主流电商平台,并全面覆盖速卖通、Shopee、Lazada、Noon等区域化平台,此外,在美国、加拿大、欧盟等发达国家和地区,陆续建立了独立站点,专注于打造以用户为中心,更值得用户信赖的全球性品牌,积累品牌用户和私域流量,并提供个性化的用户支持以提升用户的忠诚度。公司核心产品长期领跑各平台细分品类榜单。2024年公司斩获亚马逊全球开店“年度全球拓展卓越品牌”行业瞩目奖项,更强势入围“2024中国出海品牌新锐20强”榜单。以及及时精准把握新兴流量渠道,率先布局TikTok Shop、拼多多、抖音、小红书等新一代社交电商平台。同时,公司也在积极拓展线下渠道,经销网络遍布全球,通过战略合作大型商超、专业渠道及区域头部经销商,成功进驻山姆、沃尔玛、APPLE PREMIUM、Micro Center等知名零售巨头渠道体系。为深度渗透海外市场,公司已在中国香港、美国、德国、日本等核心市场设立本地化服务子公司,构建起“全球总部+区域中心”的立体化服务矩阵,精准捕捉本地化消费特征,品牌影响力持续增强。(4)高效协同的供应链优势公司通过自主研发构建了差异化的竞争优势,并创新性地打造了“外协成品采购+自主生产”双轮驱动的智慧供应链体系。以研发创新为核心驱动力,以质量管控为基石,并通过海盈智联、志泽科技两家生产子公司强化自主生产能力,重点突破新品试制、工艺迭代及成本建模等关键技术,实现产业链价值主导权升级,显著增强议价能力。其次,在供应链管理端建立多维供应商准入评审机制,基于产能规模、品控水平、管理体系等维度实施分级认证。同步构建动态绩效评估模型,围绕质量达标率、交付准时率、成本优化度、服务响应值四大核心指标进行量化考核,并将评估结果直接对接订单配额机制,有效驱动供应商能力升级与工艺创新。基于前述柔性管理机制与跨职能协同平台,公司成功构筑“高品质、低成本、快交付”三位一体的竞争壁垒,最终建成自主可控、动态优化、持续进化的现代化供应链生态体系。
问:公司的企业文化,如企业愿景是怎样的?
答:公司的使命在于为用户创造价值,提升员工幸福感,为社会发展做贡献。致力于成为一个有价值、有温度的全球性品牌,这一愿景激励公司不断前行。在实现这一愿景的过程中,公司始终坚守以用户为中心、真诚、敬业的核心价值观。公司的经营理念是通过不断优化,逐步建成一个高效有生命力的组织,争取和创造机会为用户提供有价值的产品和服务,从而获取合理的回报。通过确立使命、愿景、价值观、经营理念最终实现公司的可持续发展;
调研参与机构详情如下:
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